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人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開(kāi)，奧密克戎無(wú)法阻擋大自然賜予人們的美麗展現(xiàn)，卻成功地破壞了人們對(duì)美好生活的享用。我相信微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨的預(yù)言：奧密克戎它們制造的這場(chǎng)恐怖活動(dòng)會(huì)在二〇二二年消退。但是我更相信，這場(chǎng)疫情掀起的風(fēng)暴還在太平洋深處醞釀、盤旋，它早晚會(huì)登陸。這場(chǎng)風(fēng)暴產(chǎn)生的破壞力，對(duì)于絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)而言都是躲不過(guò)去的，唯有認(rèn)識(shí)足夠、準(zhǔn)備充分的民企才不會(huì)在風(fēng)暴來(lái)臨過(guò)后倒下。

吳中集團(tuán)制定了一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃，為自己描繪了一個(gè)非常美好的前景。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃，我們?cè)谔疄I重兵集結(jié)，厲兵秣馬，旌旗獵獵！但必須看到，路途險(xiǎn)阻。吳中集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，就是做美好生活服務(wù)商，因此我們和這場(chǎng)疫情屬于短兵相接、正面交鋒，非但要忍受疫中的破壞和殺傷，更要具備穿透疫后強(qiáng)風(fēng)暴的勇氣和能力。我們準(zhǔn)備好了嗎？

房地產(chǎn)頭部企業(yè)萬(wàn)科掌門郁亮宣告，房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入黑鐵時(shí)代，高管集體減薪。那些已經(jīng)倒下的，或者陷入圍城之中的房地產(chǎn)的大佬們，那些昔日靠著他們共同致富的關(guān)聯(lián)企業(yè)的弟兄們，也是樹(shù)倒猢猻散，好似食盡鳥(niǎo)投林，落了片白茫茫大地真干凈！那些仰望星空，手握巨資，一爭(zhēng)高下的景象已經(jīng)不屬于民營(yíng)房企，精兵簡(jiǎn)政才是唯一出路，掐著每一個(gè)銅錢過(guò)日子才是生存之道。調(diào)整好心態(tài)，只要方向正確，哪怕是深一腳淺一腳地前行，總會(huì)見(jiàn)到光明。

國(guó)家支持小微企業(yè)的金融政策會(huì)讓中國(guó)匯融失去許多優(yōu)質(zhì)客戶。國(guó)家規(guī)范銀行高息攬存保底理財(cái)行為也給中國(guó)匯融帶來(lái)了許多商機(jī)。金融的本質(zhì)就是錢生錢，為手中盈余理財(cái)是中國(guó)匯融的核心業(yè)務(wù)。一家民營(yíng)的金融性質(zhì)的上市公司，就是要在合法的前提下把產(chǎn)品做得更精更準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)更小，把服務(wù)做得更優(yōu)更好、信譽(yù)度更高，沿著為手中盈余理財(cái)、為便宜生活搭臺(tái)、為暫遇困難解憂、為小微企業(yè)加油的康莊大道奮力前行，讓HK01290成為股民心中一串溫暖的數(shù)字。

天利和汽車已經(jīng)是吳中集團(tuán)億元俱樂(lè)部的成員。這波疫情一定會(huì)帶來(lái)重大的打擊。天利和這十幾年來(lái)在郭總的指揮下縱橫蘇、浙、皖，攻城略地，已形成三省九市二十三店近百億銷售的規(guī)模。天利和的億元利潤(rùn)是精細(xì)化管理的結(jié)果。天利和是否到了謀定而動(dòng)的戰(zhàn)略階段？先治東吳三分天下，后圖要地荊州，無(wú)疑是一種戰(zhàn)略選擇。

吳中供水的冰漿清管拓展全國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃也受到了阻力，項(xiàng)目工作隊(duì)伍困于目標(biāo)城市無(wú)法展開(kāi)行動(dòng)，商機(jī)無(wú)限，窗口期有限，突入圍城，達(dá)成既定目標(biāo)，需要我們的智慧和力量。

吳中集團(tuán)有將旗下二家公司成功上市的經(jīng)驗(yàn)，采用的都是少說(shuō)多做，做好了再說(shuō)的策略。今年啟動(dòng)江蘇藍(lán)園上市計(jì)劃卻進(jìn)行了先說(shuō)后做的舉動(dòng)，這種背水一戰(zhàn)的打法，無(wú)非要提醒參與實(shí)施這計(jì)劃的高管抓住城市更新和文化創(chuàng)新這個(gè)戰(zhàn)略窗口期。一萬(wàn)年太久，戰(zhàn)爭(zhēng)朝夕！

吳中高科億元利潤(rùn)的必成目標(biāo)，既不是無(wú)米之炊，也不可能信手拈來(lái)。旺山第一工園作為吳中高科億元利潤(rùn)的水源地，如何得到有效的保護(hù)和優(yōu)質(zhì)的開(kāi)發(fā)？費(fèi)了九牛二虎之力得到的那些產(chǎn)業(yè)園的土地資源，如何精準(zhǔn)把控時(shí)間和空間以獲取真正的經(jīng)濟(jì)效益？同樣需要我們的智慧和力量。

國(guó)家整頓教育培訓(xùn)市場(chǎng)，控制義務(wù)教育民辦學(xué)校規(guī)模，新冠疫情肆虐更是雪上加霜。從事吳中集團(tuán)教育事業(yè)的高管們，既要看到我們前行道路上的壁壘坎坷，我們必須躬身而行，更應(yīng)該看到經(jīng)過(guò)這行業(yè)大洗牌后出現(xiàn)的晴朗的天空。真所謂冬天已經(jīng)來(lái)臨，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

文旅行業(yè)無(wú)疑是這場(chǎng)疫情中最容易受傷的人，蕭條已經(jīng)形容不了當(dāng)下文旅行業(yè)的景象。吳中文旅的同仁們應(yīng)該利用整個(gè)城市靜下來(lái)、慢下來(lái)的時(shí)期，靜靜地想一想，好好的思一思，把該整修的設(shè)施修一修，把該提升的服務(wù)和產(chǎn)品措施提升一下，讓疫后熱切希望往外走的人們，深切感受到新天地文旅煥然一新的產(chǎn)品和服務(wù)。我們還可以用強(qiáng)大的吳中力量，將蕭條中含有生機(jī)的優(yōu)質(zhì)的文旅資源攬入懷中，困境中尋找生機(jī)也是吳中集團(tuán)無(wú)中生有的精神所在。

世人都說(shuō)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)好，無(wú)奈賺錢賺不了。我們看明白了康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)、常青產(chǎn)業(yè)。我們也找到了發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的重器——聯(lián)手蘇大附一院的瑞頤老年病?？漆t(yī)院。我們建成了蘇州乃至江蘇省堪稱一流的環(huán)境硬件設(shè)施的養(yǎng)老院，但是我們還沒(méi)有做到讓我們的產(chǎn)品、我們的服務(wù)堪稱一流，因此我們實(shí)現(xiàn)一床難求的工作目標(biāo)是十分艱巨的、但必需完成的任務(wù)。一床難求了，一萬(wàn)張床位就能實(shí)現(xiàn)；一床難求了，就能做到服務(wù)產(chǎn)生的價(jià)值如潺潺溪水不請(qǐng)自來(lái)。

遠(yuǎn)在深圳的張戟團(tuán)隊(duì)，你們度過(guò)了深圳開(kāi)埠以來(lái)那段安靜得讓人害怕的日子。我們聽(tīng)到了你們穿云霧、劈海浪的聲音，我們更愿意看到戰(zhàn)士指看南粵更加郁郁蔥蔥景象。

吳中集團(tuán)的三年發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)在還是放在桌上的一篇美文，掛在墻上的一幅好畫(huà)。吳中集團(tuán)不需要紙上談兵的趙括，吳中集團(tuán)需要一批迎難而上、死戰(zhàn)不退的將領(lǐng)。把歲月靜好藏到自家的后花園去吧，真正的歲月靜好屬于先戰(zhàn)勝自己、再戰(zhàn)勝困難的智勇之師。